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全球经济长期衰退 ,华为要把活下来作为主要纲领(摘要)
时间:22-12-07作者:kaiyun集团

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难 ,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期 ,全球经济会持续衰退 。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因 ,全世界的经济在未来35年内都不可能转好 ,加上疫情影响 ,全球应该没有一个地区是亮点 。那么消费能力会有很大幅度下降 ,对我们产生不仅是供应的压力 ,而且还有市场的压力 。

在这样的情况下 ,华为对未来过干乐观的预期情绪要降下来 ,2023年甚至到2025年 ,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来 ,有质量的活下来 ,这个口号很好 ,每个业务都要去认真执行

如果按计划在2025年我们会有一点点希望 ,那么我们要先想办法度过这三年艰难时期 ,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心 ,不能再仅以销售收入为目标 。我们的生命喘息期就是2023年和2024年 ,这两年我们能不能突围 ,现在还不敢肯定,所以每个口都不要再讲故事 ,一定要讲实现 ,尤其在进行业务预判时 ,不要再抱幻想 ,讲故事骗公司 ,损失要从你们的粮食包中扣除 ,首先要活下来 ,活下来就有未来 。

放弃部分市场

聚焦价值市场价值客户 ,把主要力量用于正态分布曲线中间的一段 ,一部分国家我们在市场上就彻底放弃了 。财务要做好现金流的规划 ,危难时期主要是要造血 ,我们虽说2025年会好转但万一到时没有炮弹怎么办?所以那是美好的计划 ,我们要有安全的粮食措施 。

让寒气传递到每个人

夯实责任 ,奖金升职升级与经营结果挂钩 ,将让寒气传递到每个人 。

目前我们要活下来 ,不是为了理想而奋斗 ,军团比赛就是年底比奖金 ,因为奖金不是公司给的 ,是军团自己挣来的利润 ,而且还交给公司一部分 ,如果挣不到粮食 ,我们要敢于不发奖金 ,因为员工的基本收入可以开支生活必需品 。当然有些战略业务短期内创造不出价值 ,我们可以通过评定的方式来确定 ,但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉 ,这就是调整巩固充实提高 。

生存危机点上不惜代价投入

质量是第一生产力 ,我们要坚持这样的路线 ,研发要对产品的质量和性能负责 ,并承诺服务专家要具有综合性能力 ,质量不好的产品是研发人员的耻辱 ,这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上 ,现在全世界网络故障率越来越高 ,一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系 。

合理科学合理的控制库存 ,我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救 ,要注意合理的压库存 ,不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张 ,从而构成我们新的危机 。在战略关键机会点上 ,生存危机点上 ,我们可以不惜代价投入 ,但在非战略机会点上不能乱花钱 。

 

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全球经济长期衰退 ,华为要把活下来作为主要纲领(摘要)

时间:22-12-07  点击:702次

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难 ,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期 ,全球经济会持续衰退 。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因 ,全世界的经济在未来35年内都不可能转好 ,加上疫情影响 ,全球应该没有一个地区是亮点 。那么消费能力会有很大幅度下降 ,对我们产生不仅是供应的压力 ,而且还有市场的压力 。

在这样的情况下 ,华为对未来过干乐观的预期情绪要降下来 ,2023年甚至到2025年 ,一定要把活下来作为最主要的纲领活下来 ,有质量的活下来 ,这个口号很好 ,每个业务都要去认真执行

如果按计划在2025年我们会有一点点希望 ,那么我们要先想办法度过这三年艰难时期 ,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心 ,不能再仅以销售收入为目标 。我们的生命喘息期就是2023年和2024年 ,这两年我们能不能突围 ,现在还不敢肯定 ,所以每个口都不要再讲故事 ,一定要讲实现 ,尤其在进行业务预判时 ,不要再抱幻想 ,讲故事骗公司 ,损失要从你们的粮食包中扣除 ,首先要活下来 ,活下来就有未来 。

放弃部分市场

聚焦价值市场价值客户 ,把主要力量用于正态分布曲线中间的一段 ,一部分国家我们在市场上就彻底放弃了 。财务要做好现金流的规划 ,危难时期主要是要造血 ,我们虽说2025年会好转但万一到时没有炮弹怎么办?所以那是美好的计划 ,我们要有安全的粮食措施 。

让寒气传递到每个人

夯实责任 ,奖金升职升级与经营结果挂钩 ,将让寒气传递到每个人 。

目前我们要活下来 ,不是为了理想而奋斗,军团比赛就是年底比奖金 ,因为奖金不是公司给的 ,是军团自己挣来的利润 ,而且还交给公司一部分 ,如果挣不到粮食 ,我们要敢于不发奖金 ,因为员工的基本收入可以开支生活必需品 。当然有些战略业务短期内创造不出价值 ,我们可以通过评定的方式来确定 ,但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉 ,这就是调整巩固充实提高 。

生存危机点上不惜代价投入

质量是第一生产力 ,我们要坚持这样的路线 ,研发要对产品的质量和性能负责,并承诺服务专家要具有综合性能力 ,质量不好的产品是研发人员的耻辱 ,这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上 ,现在全世界网络故障率越来越高 ,一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系 。

合理科学合理的控制库存 ,我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救 ,要注意合理的压库存 ,不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张 ,从而构成我们新的危机 。在战略关键机会点上 ,生存危机点上 ,我们可以不惜代价投入 ,但在非战略机会点上不能乱花钱 。

 

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